國內外生産戦略
ものづくり改善活動の背景?目的
- 受注の低迷、多様な品種の生産要求により収益性の改善が急務、職場の問題を全て視える化し改善を進める必要があります。
- 各職場の5大任務遂行(品質、生産、原価、安全、人財育成)について手法を學び、現場で実踐し現場を変えるリーダーを育成します。
- 単位あたりの生産作業時間の削減に半期対比で取り組んでいます。
生産工程の作業時間ムダ取り活動
現場のメンバー全員參加で改善しています。皆で悩んで皆で成長しています。
現場のメンバー全員參加で改善しています。皆で悩んで皆で成長しています。